Устойчивость — это способность не только быстро оправиться от кризиса, но и лучше восстанавливаться и даже процветать.
Проблемы в нашем здоровье, работе и отношениях неизбежны; теперь общепризнано, что изучение навыков для восстановления после невзгод является одним из самых важных путешествий по личностному развитию, которые мы можем предпринять и если вас интересует решение вопроса здесь и сейчас — запишитесь на консультацию и мы всё обсудим.
Устойчивость в бизнесе
Перед лицом этой надвигающейся неопределенности многие лидеры больше, чем когда-либо, думают о создании устойчивости.
Но устойчивость — это больше, чем просто способность быстро восстанавливаться.
В бизнесе устойчивость означает борьбу с невзгодами и потрясениями и постоянную адаптацию к росту.
Поистине устойчивые организации не просто лучше восстанавливаются; они на самом деле процветают во враждебной среде.
Управление рисками и устойчивость
В прошлом, как сообщают руководители, их управление рисками было сосредоточено на небольшом количестве четко определенных рисков, в первую очередь на финансовых рисках.
Теперь риск включает в себя:
- общественное здравоохранение и экологическое давление,
- общественную неопределенность,
- геополитическую напряженность,
- помимо тех же или худших финансовых нестаильностей, с которыми они всегда сталкивались.
Возможности прогнозирования (планирование сценариев и стресс-тестирование) являются основной областью, упомянутой для улучшения.
Руководители разделяются в использовании сценариев и упражнений по стресс-тестированию: около половины редко или никогда не используют их при принятии стратегических решений, а половина используют их часто или всегда.
Функции риска и исполнительные команды играют гораздо большую роль, чем стратегические команды, в создании устойчивых организаций.
Но хорошо функционирующие модели управления рисками лучше, чем хорошие менеджеры по управлению рисками, в улучшении кризисного управления.
Как Agile влияет на устойчивость?
Agile — это способ работы, который направлен на использование неизбежности изменений, а не на борьбу с ними.
Таким образом, организации, которые способствовали гибким процессам, лучше могут поворачиваться, когда этого требует ситуация.
Гибкость позволяет организациям реагировать уникальным образом для каждого кризиса, а не применять универсальные, негибкие решения.
Вот некоторые примеры как гибко управление помогает в бизнесе:
Динамичное принятие решений
Во времена кризиса любая неопределенность в отношении того, кто имеет последнее слово, может привести к дорогостоящим задержкам.
Чтобы ускорить принятие правильных решений, лидеры должны проводить различие между типами решений и уровнем риска, который может быть связан с этим.
Одним из способов подготовиться к принятию решений в кризисе является практика преднамеренного спокойствия, подхода к обучению и руководства с осознанностью и преднамеренным выбором.
Эффективные встречи и тайм-менеджмент
В постпандемическую эпоху, когда многие организации подчеркивают повышенную гибкость
Соблюдение правил «деловой гигиены» и личного тайм-менеджмента должно быть пересмотрено в начале и конце каждого проекта.
Как организации могут повысить геополитическую устойчивость в постпандемическую эпоху?
Чтобы устранить геополитические риски настоящего времени и спланировать будущее, бизнес-лидеры должны сосредоточить свои усилия по повышению устойчивости на шести ключевых аспектах.
Бизнес-модель
- Чтобы повысить устойчивость бизнес-модели, совет директоров организации сначала должен понять, какие геополитические факторы влияют на их организацию.
- Чтобы обеспечить доставку соответствующей информации со всей организации в совет директоров, организации должны разработать систематические методы доставки, включая аналитические продукты, брифинги или сценарии, чтобы направлять быстрое принятие решений и планирование.
Репутация
Репутационная устойчивость процветает на внутреннем согласовании операций на геополитически чувствительных рынках.
Организация
По мере роста внешнего геополитического давления организации чувствуют все большее внутреннее давление.
Прошли те времена, когда компании и руководители чувствовали себя без границ.
Повышение организационной устойчивости путем содействия инклюзивным структурам управления и открытому, честному диалогу может способствовать поддержанию культурной сплоченности и глобального духа.
Операции
Для обеспечения и повышения операционной устойчивости организации должны сосредоточиться на защите и повороте цепочек поставок. Это может быть достигнуто путем моделирования и планирования экстремальных сбоев, а также оценки устойчивости своих поставщиков (и поставщиков).
И любые усилия по диверсификации должны учитывать политические риски выхода на новый рынок.
Одним из новых методов, который может помочь достичь долгосрочной структурной устойчивости, является использование «цифровых близнецов», которые отражают критические части цепочки поставок и предсказывают предстоящие проблемы.
Технология
Технологическая устойчивость перед лицом геополитической фрагментации требует действий в четырех областях.
Геополитическая напряженность привела к тому, что Интернет начал распадать на региональные варианты и технологические стеки.
Компаниям может быть трудно поддерживать согласованную межрегиональную связь и пользовательский опыт.
Требования к локализации данных представляют собой вторую проблему. Затем организации должны управлять доступом к данным, чтобы обеспечить надлежащую разделение.
Важно, чтобы организации работали над обеспечением устойчивости к различным техническим требованиям — от кибератак до развертывания нового технологического оборудования на всех рынках.
Финансы
Финансовые риски, такие как валютные и санкционные риски, развиваются и должны контролироваться на постоянной основе.
По мере того, как мировая экономика продолжает преодолевать потрясения, будут продолжать проявляться проблемы в деятельности от перемещения средств к платным сотрудникам.
Разработка кризисных протоколов в преддверии кризиса может помочь организациям пережить шторм.
Как компании могут повысить устойчивость ИТ?
Когда дело доходит до технологических систем, устойчивость является критически важным, но часто упускаемый из виду аспектом общей устойчивости бизнеса.
Но бизнес-лидеры обычно не считают устойчивость ИТ критически важной до тех пор, пока еще не возникнет проблема.
Создание надежной, выносливой ИТ-системы может помочь организациям пережить различные будущие штормы
Примите риск-ориентированный подход
Двусторонний подход к риску — нисходящий, ориентированный на бизнес-подход и восходящий подход, который рассчитывает профиль риска конкретного технического компонента — может помочь компаниям понять вероятность сбоя, ускорить его обнаружение и минимизировать его влияние.
Заставьте данные об ИТ-операциях работать
Компании должны использовать технологии искусственного интеллекта и другие передовые возможности, чтобы улучшить то, как они справляются с перебоями.
Изменить инженерное мышление
Нанимая новых талантов и улучшая квалификацию существующей рабочей силы в современных инженерных практиках, организации могут лучше выявлять и решать ИТ-проблемы.
Избегайте культуры героев
Не возлагайте большую часть ответственности на нескольких лиц. Распределение ответственности в равной степени способствует повышению устойчивости команд.
Стать проактивным, а не реактивным
Определите сбои оперативного управления до того, как они распространятся по всей системе.
Эти подходы могут помочь компаниям принять структурированный подход к отказоустойчивости, который в конечном итоге может отличить их от конкурентов.