По мере того, как скорость изменений в нашем все более сложном мире ускоряется с каждым днем, лидерам поручено выступать за пределами своих знакомых зон как в личной, так и в профессиональной жизни.
Это требует от нас адаптации.
Тем не менее, те же условия, которые делают адаптацию такой важной, также могут вызвать страх, что приведет нас к сопротивлению изменениям и по умолчанию реактивному поведению.
Что такое парадокс адаптивности?
Это называется «парадоксом адаптивности»:
Когда нам больше всего нужно учиться и меняться, мы придерживаемся того, что знаем, часто таким образом, чтобы задушить обучение и инновации.
Чтобы избежать этой ловушки, лидеры должны стать проактивными, чтобы они могли лидировать впереди.
Как достичь преднамеренного спокойствия?
Практикуя двойное осознание, которое объединяет наш внутренний и внешний опыт, лидеры могут стать плавными и реагировать на вызовы преднамеренным выбором вместо того, чтобы ограничиваться своими старыми моделями успеха.
Помните, что стрессовые факторы никогда не останавливаются — научитесь управлять своим стрессом.
Когда мы сталкиваемся с ситуацией, с которой мы никогда раньше не сталкивались, для большинства из нас естественно паниковать.
Вместо этого видеть такую ситуацию, как возможность обучения, может показаться неестественным, если не недоверчивым.
Но преднамеренное противопокой этому неизвестному с использованием конкретных поведенческих шагов улучшит адаптивность, ловкость обучения и общую осведомленность.
Используйте мудрость, которая поможет вам контролировать свои ответы под давлением, позволяя вам оставаться сосредоточенными и присутствовать.
Генеральные директора и бизнес-лидеры продолжают сталкиваться с беспрецедентными и неотложными проблемами, не последними из которых являются глобальные проблемы пандемий, безудержного изменения климата и растущей нищеты, которые требуют крайней адаптивности.