Формирование команды изменений в компании для определения новых целей и достижения новых результатов.
Мир изменился, он уже не будет прежним и вашей компании и команде нужно измениться и адаптироваться к новым условиям, определив план дальнейших действий.
Команда изменений необходима необходима:
- При падении текущих продаж, возросшей активности конкурентов, возникновении X фактора.
- Если инициативы собственников и руководства внедряются неэффективно или байкотируются.
- Намеченные ожидания и цели не соответствуют фактической действительности.
Область применения в компании: стратегия, продажи, маркетинг, управление персоналом.
На предварительной консультации разбираются детали, даются конкретные рекомендации, при необходимости оказывается дальнейшее сопровождение — запишитесь на консультацию
Последовательность действия по формированию команды изменения в компании
Предлагаемая Вам программа консалтинговой деятельности по «Формированию команды изменений для решения проблем в компании», позволяет решить задачи в области оперативного управления компании, через регламентацию бизнес-процессов и консультации персонала компании.
Ключевое преимущество: минимальный отрыв от текущей деятельности и максимальный практический результат.
Подготовительная работа:
- Общение с руководителями и сотрудниками в целях проведения входного аудита компетенций.
- Определение и аудит ключевых точек внутренних и внешних коммуникаций, выявление проблемных зон и скрытых лидеров.
- Создание развернутой матрицы взаимозависимости.
Информационная работа:
- Детализация тактической и стратегической цели команды изменения.
- По каждому сотруднику составляется карта компетенций: сильные/слабые стороны, на основании сканирования по методу 360 градусов и построения индивидуальных социограмм.
- Подготовка коммуникационный карты взаимодействия в компании/отделе, создание и оценка мотивационного портфеля.
- Интеграция процесса в текущую работу.
Роль руководителей компании:
- У руководителей есть чёткое понимание, что программа изменения подготовлена индивидуально и эксклюзивно для решения их задач.
- Руководители вовлечены в разработку программы изменения, являясь генераторами идей и подходов; корректируя сценарии и поведенческие шаблоны.
Реализация на практике:
- Формируются рабочие созвездия по психотипам участников.
- Оптимальная группа 3-7 сотрудников и руководителей.
- Исходящий аудит компетенций.
- Обратная связь по развитию компетенций.
- Рекомендации по дальнейшим шагам.
Программа внедрения системы изменений и операций
- Согласование Устава проекта внедрения системы Strategy and Operations. Обсуждение с руководством компании и утверждение.
- Формирование команды изменений (Enterprise Transition Team) из 3-4 человек по кросс-функциональному принципу.
- Создание модели AS-IS (Как есть) на основе аудита бизнес-процессов и системы корпоративных регламентов.
- Аудит существующей системы календарного планирования.
- Анкетирование и интервьюирование сотрудников компании, составление общего списка НЖЯ (НеЖелательные Явления).
- Составление Дерева текущей реальности ( Current Reality Tree).
- Определение коренных причин НЖЯ.
- Создание Дерева будущей реальности и Дерева перехода.
- Создание модели ТО-ВЕ и составление блок-схем будущих бизнес-процессов.
- Проверка осуществимости и эффективности предлагаемых изменений на основе симулятора MICSS (Management of Interactive Case Study Simulator).
Создание системы корпоративных регламентов:
- Структура объемного и номенклатурного планирования продаж и операций.
- Список задач, решаемых при внедрении Strategy and Operations.
- Определение исходных данных для планирования продаж и операций.
- Утверждение ежемесячного процесса Strategy and Operations.
- Распределение ответственности.
- Разработка календарного плана.
- Группы и подгруппы продуктов и ресурсов.
- Требования к данным, источники и форматы предоставления данных.
- Процесс планирования спроса, поставок и т.д.
Информация для руководства компании
- Брифинг для руководства и принятие решения о запуске проекта.
- Разъяснение для каждого функционального подразделения методологии изменений и зон ответственности. Стартовое обучение.
Стоимость консультационных работ
Расчет стоимости консультационных работ исходит из примерно прогнозируемых трудозатрат команды консультантов; количества часов на проработку информации, количества часов на реализацию проекта.
Точные цифры зависят от формата взаимодействия, степени готовности регламентов бизнес-процессов, их количества и многих других факторов.
Стоимость консалтингового проекта согласовывается индивидуально, ориентировочная продолжительность проекта 150-200 часов, срок реализации проекта в течении 2-3 месяцев.
Внимание: данное предложение лишь как первую итерационную ступень нашего возможного сотрудничества, мы готовы ответить на Ваши вопросы в формате индивидуальной консультации.