Бизнес-Леди: развитие навыков лидера в управлении

Комплексная консультация для женщин руководителей, позволяющая провести детальный анализ по раскрытию и адаптация внутреннего коммуникативного потенциала бизнес леди, учитывая индивидуальность личности и особенности взаимоотношений в коллективе для достижения запланированных целей и получения оптимального результата.

На консультации разбираются детали, даются конкретные рекомендации, при необходимости оказывается дальнейшее сопровождение — запишитесь на консультацию сейчас, всё обязательно конфиденциально и индивидуально.

Бизнес-Леди: развитие навыков лидера в управлении

Что такое комплексное консультирование для бизнес леди?

Как женщина-менеджер, чувствовали ли вы когда-нибудь, что не получаете признания или успеха, которого заслуживаете? Если да, то комплексный консалтинг может стать решением проблемы.

Консалтинговые услуги могут предоставить детальный анализ вашего внутреннего коммуникационного потенциала и помочь вам понять, как лучше раскрыть и адаптировать его для достижения запланированных целей и получения оптимальных результатов.

Правильный консультант поможет вам определить индивидуальные особенности личности и проанализировать взаимоотношения в коллективе, чтобы продвинуться вперед. Такое понимание может помочь снизить уровень стресса, одновременно предоставляя действенные шаги, улучшающие коммуникацию и производительность на рабочем месте.

Комплексное консультирование помогает убедиться в том, что все члены команды работают вместе для достижения общих целей, а не тормозят прогресс недопониманием или конкурирующими планами.

Если с самого начала каждого проекта четко обозначить ожидания от общения, то вероятность конфликта уменьшается, что повышает моральный дух и удовлетворенность работой всех сотрудников.

В конце концов, комплексное консультирование позволит женщинам-менеджерам получить инструменты, необходимые для эффективного руководства своими командами без ущерба для собственного благополучия или чрезмерной суровости. Забота о себе, а также о тех, кто вас окружает, является залогом успеха — так не позволяйте чувству разочарования остановить вас на пути к достижению ваших целей!

Ознакомьтесь лишь с некоторыми деталями комплексного консультирования и записывайтесь на первичную консультацию.


Формирование базиса целей и ценностей

Построение личного бизнес профиля

  • Цели и амбиции
  • Карта текущих коммуникаций
  • Типовые сценарии коммуникаций
  • Факторы влияния на результат

Построение личного коммуникативного профиля

  • Сильные и слабые стороны
  • Базовые модели поведения
  • Комплексы и внутренние барьеры
  • Предпочтения по стилю по методу 360 градусов

Иерархия подчинения и карта взаимодействия в коллективе

  • Формальная
  • Неформальная
  • Конфликты и Риски
  • Оценка последствий

Определение и построение зависимостей, фактурный анализ

  • От внешнего вида
  • От времени, места и формата проведения встречи
  • От факторов, представляющих потенциальный интерес и влияние
  • Проекции и оценка информационного поля:
    • Прямой контакт
    • Косвенный контакт
    • Контакт за спиной
    • Информационный поток
    • Круг общения

Модель «Как есть» и построение будущей реальности?

Модель "Как есть" и построение будущей реальности?

Расстановка сил и достижение результата

  • Аудит существующей системы коммуникации и управления.
  • Диагностика и моделирование типовых ситуаций.
  • Составление общего списка нежелательных ситуаций/выявление факторов влияния.
  • Составление модели текущей реальности (сценарный и факторный анализ), учитывая проработанные профили руководителя и определённые зависимости.
  • Определение коренных причин нежелательных ситуаций.
  • Создание модели будущей реальности и процесса развития перехода.    
  • Взгляд со стороны: анамнез, наблюдение, анализ и синтез.

Этапы раскрытия и адаптации коммуникативного потенциала

Этапы раскрытия и адаптации коммуникативного потенциала

Остались вопросы?! — пишите в комментариях или на указанную контактную информацию, так же подпишитесь на наш телеграмм-канал «Найди Решение«