Почему мозговые штурмы приводят к ошибке?

Когда дело доходит до принятия решений на работе, группа людей может слишком легко согласиться с какой-либо идеей, даже если большинство ее членов не верят, что это лучшее решение.

Это явление известно как «парадокс Абилина», и его распознавание и предотвращение крайне важно для принятия обоснованных решений, которые принесут пользу команде.



Что такое Абилинский парадокс?

Абилинский парадокс возникает, когда группа людей в ходе мозгового штурма приходит к компромиссному решению, которое, хотя и принимается всеми присутствующими, не отражает мнение большинства членов команды.

Обычно это происходит потому, что каждый человек считает, что его собственное мнение будет отвергнуто или недостаточно учтено остальными, поэтому они просто выбирают более легкий вариант, с которым, по их мнению, согласятся все остальные, чтобы избежать конфликта.

Другими словами, они ценят консенсус больше, чем то, что правильно.

Чтобы предотвратить подобный сценарий и обеспечить учет мнения каждого при принятии решений на работе, необходимо создать атмосферу, в которой каждый человек будет чувствовать себя комфортно, свободно выражая свои мысли, не опасаясь критики или осуждения со стороны других членов коллектива.

Почему мозговые штурмы приводят к ошибке?
каждый человек считает, что его собственное мнение будет отвергнуто или недостаточно учтено остальными

Это также поможет, если каждый найдет время, чтобы полностью обдумать каждое предложение, прежде чем проголосовать за тот или иной вариант действий, чтобы никто не чувствовал давления, заставляющего согласиться с тем, во что он не верит.

Следует отметить, что распознавание и управление ситуациями, в которых может возникнуть абилинский парадокс, может помочь бизнесу принимать решения, выгодные для всех участников, а не основанные только на консенсусе.

Зная об этом распространенном явлении, вы сможете улучшить сотрудничество между коллегами и быть уверенным, что ваши идеи будут услышаны и восприняты всерьез до принятия окончательного решения.


Потенциальные подводные камни парадокса Абилина в бизнесе

Все мы слышали фразу «групповое мышление».

Это явление, когда группа людей собирается вместе и подавляет индивидуальное мнение, что приводит к единообразию в принятии решений и, в конечном итоге, к принятию некачественных решений. Но многие люди не знают, что у этого явления есть название — это парадокс Абилина.

Парадокс Абилина возникает, когда члены команды слишком запуганы, чтобы выразить свое несогласие с групповым решением.

Прочитайте  Как сохранить свои нервы и обрести ясность ума?

Как мы все знаем, для получения максимальной прибыли и успешной работы предприятия полагаются на быстрое и эффективное принятие решений. К сожалению, иногда команда приходит к соглашению благодаря «низкоэнергетическому» мышлению, когда каждый боится нарушить баланс.

Это может привести к серьезным пробелам в принятии решений, что может вызвать ненужные задержки или увеличение расходов для бизнеса.

Эта проблема становится еще более значимой, когда члены команды чувствуют, что они лишены права голоса в процессе или среди своих коллег в самой организации.

Чувство обиды часто заставляет сотрудников замалчивать свое мнение из-за страха или разочарования, что может привести к катастрофическим результатам, если не принять меры.

Руководителям компаний важно осознать этот риск до того, как он превратится в эндемическую проблему в их корпоративной культуре, и создать среду, в которой каждый человек будет чувствовать себя комфортно, высказывая свои идеи без страха возмездия или осуждения со стороны коллег.

Поступая таким образом, организации смогут в полной мере использовать уникальную точку зрения каждого человека и в то же время объединиться в единое целое с едиными целями и задачами, которые будут выгодны для всех сторон в будущем!


Абилинский парадокс в личной жизни

Абилинский парадокс часто встречается в нашей личной и профессиональной жизни, но может быть коварным явлением. Он возникает из-за страха высказаться и озвучить свое мнение, заставляя людей идти на поводу у группы, а не у собственного мнения.

Чтобы не стать жертвой этого парадокса, важно создать безопасную среду для честных дискуссий и обратной связи.

Психическая безопасность должна быть приоритетом номер один, когда речь идет о предотвращении парадокса Абилина.

Поощряйте открытое общение между коллегами или членами семьи и убедитесь, что каждый чувствует себя комфортно, выражая свое мнение без осуждения или грубости за то, что его точка зрения отличается от других. Будьте прозрачны в отношении обратной связи, чтобы каждый мог участвовать в обсуждении с ясностью, открытостью и честностью.


В конечном итоге, создание атмосферы, в которой мнения поощряются, а не подавляются, поможет избежать возникновения парадокса Абилина в вашей личной или профессиональной жизни.

Прочитайте  Что такое устойчивость в бизнесе и карьере?

Предоставление людям свободы выражать свои мысли без страха поможет сформировать благоприятную культуру, где все голоса могут быть услышаны без ощущения того, что они должны соглашаться с тем, что говорят другие, чтобы соответствовать.

Оставьте комментарий