Почему мозговые штурмы приводят к ошибке?

Когда дело доходит до принятия решений на работе, группа людей может слишком легко согласиться с какой-либо идеей, даже если большинство ее членов не верят, что это лучшее решение. Это явление известно как «парадокс Абилина», и его распознавание и предотвращение крайне важно для принятия обоснованных решений, которые принесут пользу команде. Что такое Абилинский парадокс? Абилинский парадокс возникает, когда группа людей в ходе мозгового штурма … Читать далее

Цена нерешительности: как ошибка приводит к разочарованию

Каждый человек в какой-то момент своей жизни испытывал это: разочарование от нерешительности, ведущее к ошибке. Легко откладывать принятие решения до тех пор, пока не станет слишком поздно, когда все уже знают, что вы совершили ошибку. Попытаться понять, почему так происходит, сложно, но изучение этой проблемы может дать нам понимание того, как лучше избежать этого в будущем. Опыт откладывания принятия решения может быть обусловлен … Читать далее