Сквозная трансформация навыков сотрудников в 2023 году

По мере того как бизнес-среда продолжает развиваться, компании осознают необходимость быстрой трансформации навыков своих сотрудников, чтобы соответствовать ожиданиям отрасли. По прогнозам некоторых экспертов, к 2023 году эта новая тенденция сквозной трансформации навыков сотрудников станет еще более важной и повсеместной в бизнесе.



Сквозная трансформация навыков сотрудников в 2023 году

Концепция сквозной трансформации навыков сотрудников основана на идее о том, что организации должны предоставлять сотрудникам постоянное обучение и тренинги, чтобы подготовить их к постоянно меняющемуся рабочему месту.

Цель состоит в том, чтобы взглянуть на развитие навыков сотрудников шире, а не концентрироваться на одной конкретной области;

Например, научить работников критически мыслить и решать сложные проблемы в разных отделах или использовать аналитику данных в операционной, финансовой и маркетинговой деятельности.

Обладая более широким спектром знаний, работники могут быть более универсальными в своих ролях и помогать вносить инновационные идеи с разных точек зрения.

Сквозная трансформация навыков сотрудников в 2023 году
взгляните на развитие навыков сотрудников шире, а не фокусируйтесь на одной области

В дополнение к тому, чтобы быть хорошо подготовленными специалистами, эти сквозные навыки могут позволить сотрудникам иметь представление о перспективах другой рабочей функции, что может привести их к возможностям карьерного роста.

Это также позволит наладить более тесное сотрудничество между отделами, так как сотрудники устраняют замкнутость между функциями, обмениваясь идеями из каждой области, в которой они специализируются — это часто стимулирует творческий подход в командах, которые могут принимать более обоснованные решения при решении проблем, с которыми они сталкиваются вместе.


Стратегия трансформации навыков сотрудников

При реализации стратегий, направленных на трансформацию навыков сотрудников, работодатели должны сначала оценить потребности компании в настоящее время, а также направления ее будущего роста, чтобы определить, какой тип обучения требуется для ее персонала.

Как только работодатели поймут свои цели и задачи, они смогут адаптировать тренинги в соответствии с каждой должностной инструкцией или разработать программы, направленные на определенные области, в которых существуют пробелы в структуре бизнеса — например, упражнения по коммуникации или командообразованию, необходимые для формирования общего видения у сотрудников и улучшения рабочих отношений на всех уровнях управления — заинтересованы в детализации под ваши задачи? — можете записаться на консультацию и ознакомиться с услугами по обучению персонала.

Прочитайте  Понимание и управление изменчивым настроением

В целом, неудивительно, что многие успешные компании признают ценность сквозной трансформации навыков сотрудников, поскольку это имеет смысл как с точки зрения бюджета (по сравнению с индивидуальными программами обучения), так и для повышения общей производительности труда за счет наличия грамотного персонала, готового к любым испытаниям в условиях современной конкуренции — то, что может стать важным в 2023 году, когда предсказание того, насколько хорошо будут работать компании в нестабильные времена, может зависеть от того, насколько быстро они адаптируют возможности своей рабочей силы.


Как  проанализировать навыки сотрудников?

Успех любого бизнеса зависит от навыков и способностей его сотрудников.

При наличии правильной команды бизнес может реализовать свои амбиции и достичь новых высот. Но как узнать, какие навыки необходимы для достижения этих целей?

Ответ прост: изучите их!

Оценив текущий набор навыков вашей команды, вы сможете определить, какие навыки необходимы для достижения ваших амбиций.

Этот процесс включает в себя тщательный анализ сильных и слабых сторон каждого сотрудника, а также его потенциала для роста.

  • При оценке навыков сотрудника важно учитывать как текущие, так и будущие потребности; то, что работает сейчас, может оказаться недостаточным для будущего успеха.
  • Как только вы определили необходимые навыки, пришло время нанимать новых сотрудников или обучать уже имеющихся, чтобы заполнить все пробелы.
  • Вы также можете использовать этот процесс как возможность выявить высокопотенциальных сотрудников, которых можно продвинуть на более высокие должности, чтобы способствовать прогрессу в достижении амбиций вашей компании.

Выявление необходимых навыков — важнейший шаг на пути к достижению любых амбиций компании, независимо от того, является ли эта цель краткосрочной или долгосрочной.

Применяя проактивный подход и оценивая возможности своей команды, вы можете гарантировать, что у каждого есть все необходимое для достижения успеха!


Управление талантами в компании

Нехватка талантов может стать серьезной проблемой для любой организации. Выявление недостатков и разработка программной инфраструктуры для их устранения необходимы для успеха организации.

Прочитайте  Опасности аддиктивного поведения: рискуем своими интересами

Первый шаг в решении проблемы нехватки талантов — определить, что это такое.

  • Для этого важно изучить навыки и компетенции, необходимые для выполнения определенных задач в организации, а также то, как эти навыки и компетенции используются сотрудниками в настоящее время.
  • Определив, какие навыки и компетенции необходимы, можно посмотреть, сколько сотрудников обладают этими навыками или имеют доступ к обучению, которое поможет им их приобрести.

Как только вы определили пробелы в талантах, которые необходимо устранить, пришло время разработать программную инфраструктуру, которая поможет устранить эти пробелы.

Это может включать создание внутренней программы обучения или привлечение внешних консультантов, специализирующихся на разработке программ профессионального развития для организаций. Кроме того, организациям следует рассмотреть возможность предоставления таких стимулов, как возмещение расходов на обучение или программы наставничества для сотрудников, желающих продолжить свое карьерное развитие.

Наконец, организациям следует обеспечить надежные каналы связи между руководством и сотрудниками, чтобы все понимали, что необходимо сделать для решения проблем нехватки талантов в организации.

Регулярные плановые встречи с сотрудниками также помогут обеспечить открытый диалог о любых потенциальных проблемах, связанных с нехваткой талантов, чтобы их можно было решить быстро и эффективно.

Устранение пробелов в талантах необходимо для любой организации, стремящейся достичь успеха в сегодняшней конкурентной бизнес-среде. Определив эти пробелы и разработав программную инфраструктуру, предназначенную специально для их устранения, организации могут обеспечить своим командам хорошую подготовку, обладающую нужными навыками, необходимыми для успеха сейчас и в будущем.


Как обеспечить необходимый уровень подготовки сотрудников?

По мере роста компаний бывает трудно обеспечить одинаковый уровень подготовки всех сотрудников. Для того чтобы все были на одной волне и все получали одинаковое образование, компаниям необходимо разработать и внедрить контент и механизмы доставки для обучения сотрудников в масштабах компании.

Одним из способов сделать это является создание системы управления обучением (СУО) в масштабах всей компании.

Система LMS ((Learning Management System) — Система управления обучением) позволяет предприятиям легко создавать, хранить и отслеживать учебные материалы.

Система управления обучением также обеспечивает централизованную платформу для предоставления контента по различным каналам, таким как вебинары, видео, подкасты и электронные курсы обучения. Это облегчает сотрудникам доступ к необходимым материалам с любого устройства или из любого места.

Прочитайте  Как создавалась теория психологии конфликта?

Микрообучение для руководителей

Еще одним способом масштабного предоставления контента является микрообучение.

Микрообучение предполагает дробление больших концепций на более мелкие фрагменты информации, которые могут быть быстро и легко усвоены сотрудниками. Такой тип обучения позволяет сотрудникам сосредоточиться на одной теме за один раз, не чувствуя себя перегруженными или перегруженными слишком большим объемом информации.

Наконец, компаниям следует рассмотреть возможность использования технологии виртуальной реальности (VR) в качестве еще одного способа масштабного предоставления контента.

VR предлагает захватывающий опыт, который позволяет учащимся реалистично взаимодействовать с окружающей средой, что может помочь им сохранить больше информации, чем традиционные методы обучения, такие как лекции или учебники.

Разработка и внедрение механизмов доставки контента для масштабного обучения сотрудников требует тщательного планирования, но может оказать огромное влияние на уровень вовлеченности сотрудников, производительность и общую эффективность на рабочем месте.

Используя преимущества таких технологий, как LMS, методы микрообучения и VR-технологии, компании могут обеспечить одинаковый уровень подготовки всех своих сотрудников, независимо от их местонахождения или типа устройства, используемого для доступа к учебным материалам.


Системные расстановки в компании

Коллеги, также обращаю ваше внимание на очень простой и крайне эффективный метод системных расстановок, который вы можете провести в своей компании и через игровой сценарий раскрыть весь потенциал сотрудников для достижения целей своей компании.

1 комментарий к “Сквозная трансформация навыков сотрудников в 2023 году”

Оставьте комментарий